长庆油田采油十一厂：巧用“三面镜” 保障“硬安全”

• 2023-08-08 18:03:21 来源：每日甘肃网

2023年以来，长庆油田采油十一厂深入学习贯彻党中央、集团公司、油田公司全生产的一系列重要指示精神和决策部署，始终以“五个安全”方法论为指导，深刻反思安全生产“三个是否”，坚持从严管理、稳中求进总基调，在管理过程中巧妙发挥“望远镜、显微镜、反光镜”的不同作用，全面推动安全生产形势稳定向好。上半年以来，全厂QHSE业绩指标控制良好，位居油田公司采油单位榜首。

长庆油田采油十一厂干部员工雨后积极修整油区道路，开展生产自救工作

巧用“望远镜”，照明谋划部署的“焦点”

安全管理归根到底是抓人的安全意识。在勇夺生产目标的同时，长庆采油十一厂始终坚持把安全摆在首位，既立足当前又着眼长远发展。

【资料图】

利剑高悬，震慑常在，用“小积分”“大奖罚”倒逼主体责任落实，撬动安全管理“大提升”。年初，该厂健全安全生产责任体系、发布安全责任清单，将指标分解、责任靠实，逐级签订责任书232份；业务部门骨干对照责任清单，将办公“案头”摆在生产一线，勤跑基层单位现场，常态化开展“四不两直”督导检查共计216次，充分发挥专业职能，持续帮促基层管理改进提升。特别是不断强化奖励约束机制，将安全责任履职与员工切身利益捆绑，通过约谈、记分、曝光等手段，严厉打击各类安全生产违法违规行为。

与此同时，该厂2400余名干部员工，紧跟油田公司最新步伐，围绕“三个是否”层级开展“安全理念和责任意识”大讨论活动51场次，领导干部也深入联系点参加机关、班站讨论，带动全员深刻反思、集思广益，岗位员工人人谈体会、讲认识、摆不足，并根据讨论内容编写有反思、有融合、有提升的心得体会，为安全生产建言献策，以思想“破冰”方式推动安全生产管理迈上新台阶。并将安全风险智能管控平台作为规范管理的重要抓手，全面开展“安眼工程”，系统推广应用QHSE智能履职管理系统，投运率与完成率达到95%以上，数智化监管新模式日趋完善。

7月下旬，镇原油田连日的大雨也丝毫未减领导干部员工夺油上产的热情，全厂上下牢固树立“防大洪、抗大汛、救大灾”的思想，超前安排部署防洪防汛工作，厂领导冒雨前往一线井站，靠前排查掌握生产现场雨损动态情况，指导帮扶基层开展生产恢复工作；基层各单位在汛前对大站大库、施工场地、集输管线、井场道路等开展自查自纠，全面排查隐患和防汛加固；在配齐配足防汛应急物资的同时，组织开展防洪防汛应急演练，不断增强员工防汛抗灾意识和自救互救能力。

长庆油田采油十一厂岗位员工检查灭火器完损情况

巧用“显微镜”，照出风险管控的“暗点”

海恩法则的警示告诉我们，拿着“显微镜”来看不起眼的“小违章”“小隐患”“小问题”，排查整改同类问题的“事故征兆”和“事故苗头”，才能让细微的“裂缝”及时弥补，才能有效避免“千里之堤毁于蚁穴”的教训。

采油十一厂将安全环保工作与“三基”管理有机结合，统筹制定了“一年打基础、两年见成效、三年上台阶”工作计划，持续强化风险管控能力，突出抓好隐患排查治理销项，严格落实“员工巡回检查、站长复核检查、安全组随时检查、领导带队检查”四级检查制度，对设备运行、道路交通、作业现场监督、承包商安全风险管控等方面，“不走过场、不摆花架子”全面查改现场隐患问题，将小隐患“彻底清扫”。上半年，全厂累计查改隐患问题8000余项；重大隐患专项排查发现隐患44项，已全部整改；反违章和“低老坏”专项通报问题50项，考核金额5万元。

同时，该厂各基层单位围绕人的不安全行为和物的不安全状态，鼓励干部员工在工作中紧紧握住安全生产的“显微镜”多发现问题、多思考、多行动，争做安全生产的“主角”，用自查自检的方式，主动排查身边的隐患，主动监督身边的不安全行为，每周对查出的隐患问题逐一登记造册，集中进行汇总分类，对照检查问题进行“一隐患一通报、一违章一处理、一问题一销项”，真正做到现场管理“人人身上扛责任，人人肩上有指标”。

“找差距、定措施、强管理、抓落实”是采油十一厂一直以来坚持的高效管理模式，查找隐患后的整改效果更是重中之重。采油十一厂及时与公司沟通协调，积极争取专项费用支持，投用于提升油气管道、含硫场所、环境敏感区风险防控等级等10项隐患治理项目。同时不等不靠、自主管理治理管道穿跨越、防雷防静电设施、安全防护设施等40项隐患项目，“双管齐下”将隐患问题大幅消减，管理问题环比下降，基础管理水平持续提升。

长庆油田基层安全员对承包商进行现场警示教育

巧用“反光镜”，照亮安全监管的“盲点”

安全管理就是要经常“照镜子、正衣冠、治治病”，利用“反光镜”照亮安全隐患的“盲点”，驱走思想上的“蛀虫”，发现身体上的“痛点”，举一反三，及时采取措施祛除“病患”，保障生产安全平稳向好。

采油十一厂将各种隐患苗头当成事故来看待，加强施工作业风险管控和承包商管理力度，加强严格准入核查与过程监督，承包商队伍按规定备案核查，切实做到不安全不开工，杜绝抢工期、抢进度、超程序施工情况的发生；实施“双区长”责任制与视频+现场全过程“双监督”管理，严格落实高风险及非常规作业现场措施，狠抓质量过程管理。上半年开展质量专项监督检查11次，抽查产品质量12批次，查改质量问题1834项。并按照地面工程、钻试测录、井下作业三个专业对监督监理人员履职情况进行全面检查，倒逼监督监理履职。

扎实开展安全里程碑活动是采油十一厂用好“反光镜”的又一举措。该厂每月督促帮扶基层中心站自主开展隐患排查整改工作，岗位员工每日关心和关注安全生产天数，自觉遵守规章制度，全厂自上而下紧盯三项清零指标，齐心协力自觉查改安全隐患题，全力以赴消除和杜绝较大、重大及违反十条禁令隐患问题发生，不断夯实管理基础。自安全里程碑活动实施以来，19个中心站完成了第一阶段安全环保阶段性目标，奖励共计7.71万元。

在严抓安全生产的同时，该厂上下加大安全警示教育力度，以身边事故、违章行为、警示案例等作为“反光镜”，通过专题会议、安全倡议、网络课程等形式，向广大职工分享分析近期各类安全典型事故及其原因，定期编发相关案例教育资料，做到安全知识入耳、安全理念入心，不断增强全员的安全意识，为长庆油田加快建设“大、强、壮、美、长”的世界一流大油气田作出新贡献。（王若彤）

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