“除人类之病痛,助健康之完美”,是每个医者的庄严宣誓。疫情肆虐下,作为一名临床医生和一名医院管理者,西安交通大学第二附属医院援吉医疗队队长张蓬勃副院长第一时间站出来,身披白甲,“疫”往无前,带领132名队员紧急驰援长春,体现了新时代白衣天使的使命担当,践行了医者的誓言。
2022年3月20日,西安的春天已悄然来临,但一场突如其来的疫情突袭长春。一封使命,西安交通大学第二附属医院第一时间集结了132人的专业团队,备齐了相关物资。清晨以西安的春天为送,当夜就踏入长春的冬,白雪皑皑、寒风凛然,但团队的每个队员心中充满了必胜的信心。
刚来长春,面对着错综复杂的医疗环境,拧成一股绳、汇成一股劲,是战胜疫情的第一步。对此,张蓬勃迅速组织成立临时党支部并任支部书记,立即开展党员“亮身份、做表率”活动。要求党员同志在抗疫一线工作中时刻铭记党员身份,日常工作中佩戴标志,亮明身份,勇于争先,勇挑重担,做好表率,自觉接受群众监督。张蓬勃带领管理团队以身作则,坚持日常入舱协调指导工作。全体医疗队员在党员先锋模范带动下精神饱满,对患者有耐心、对工作有细心、对获胜有信心,全身心投入到医疗救治工作中,实现了党建和业务双向融合,互相促进。
医疗工作繁重,保证医疗质量、提高效率是方舱医院医疗救治的核心。张蓬勃副院长与副队长张洁主任、医疗组王岗主任一起制定并实施了“个体患者精准筛查”“复杂病情多科讨论”“慢病医生每日随诊”“中医推拿功能康复”等多个硬核“交二方案”,保证了患者的医疗救治质量。同时考虑到部分患者存在新冠病毒感染导致的心理问题,张蓬勃指导精神心理科马欣新医师在方舱内开展“心理评估专业干预”治疗,极大地缓解了患者的焦虑与紧张,显著提高了医疗救治效果。方舱医院内患者基数大、周转快,及时准确获取、分析和梳理病史、书写病历、下达医嘱等是影响床位周转率的关键环节。张蓬勃立足问题,设置外围组负责舱内实时上传大数据的信息整合、筛选、录入和反馈,强化数据分析工具,完善数据传送流程,同时兼顾舱内外沟通、协调工作。最终外围组、舱内组和方舱指挥部三方通力合作,流程简便顺畅,平均住院日显著缩短。
方舱内患者年龄跨度大,基础疾病复杂,日常生活护理工作量大。为提高护理质量,张蓬勃副院长和护理部杨惠云主任制定了“细分人群优质护理”方案,对所有患者进行人群细分,根据不同人群制定个体化护理方案。援吉期间,对舱内患者累计进行指脉氧监测3200余人次,血糖监测1100人次,测体温9194人次,测血压1523人次,核酸采样3300余人次,进行舱内患教活动30余小时。
医疗队始终坚持为患者提供全方位、全周期健康服务,在抗疫一线积极探索、优化、推广、总结具有“交二特色”的医学人文关怀方案。援吉抗疫期间,对于面临高考、中考的学生、无人照料的幼儿、生活不能自理的老人,做到患者为先、医患共情。
建立志愿者征集制度,招募符合志愿者条件的患者,纳入志愿者团队进行管理,并带动其他患者进行自我管理,有效缓解了舱内医护人力不足,改善了舱内保洁、取餐送餐困难等状况,提高工作效率,拉近护患之间距离。舱内工作期间共有53名患者参与志愿者活动。临时考场、糖尿病患者、幼儿及少数民族的个体餐食、老人的生活起居照料等,在医疗队的关心下均给予了特殊安排并圆满完成,多次收到患者感谢信,构建了和谐的医患关系。
长春-长安,疫情无情-人有情。西北-东北,距离虽远心连心。作为西迁精神新传人,张蓬勃身披白甲,“疫”往无前,带领全体队员发扬“大医大义,为生命之光”的医院精神,践行“听党话,跟党走,党叫干啥就干啥,打起行囊就出发!”的爱国奋斗精神。日常工作中不惧风险,迎难而上,与长春医护人员携手抗疫,以党的建设为核心、以专业知识为基础、以患者需求为中心,严格落实“尽早康复、提高周转、零死亡、零重症转化”的要求。医疗队坚持关口前移,抢先一步,做到首个24小时满舱运行,累计收治患者935人,年龄最小1岁、最大87岁,平均年龄40岁,平均住院日7.67天,床位周转率2.4,实现了患者零死亡、零重症转化目标。医疗队全体队员在需要的时候站得出来、危险时刻冲得上去、困难时刻敢担当、救治患者有作为,圆满完成了此次抗疫任务。
中国吉林网 吉刻APP记者 越明
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