新年伊始,阜新市深入实施决策咨询论证、服务企业运行、闲置资产盘活、揭榜挂帅竞争和对标对表学习“五项机制”,推动形成一批实用管用的制度创新成果,打造一支敢担当、有作为、善创新的干部队伍,努力创建全国资源型城市转型示范市、能源综合创新示范市,实现由转型“试点”到“示范”的迈进升级。
建立决策咨询机制,广邀各领域专家学者,在服务企业等方面进行广泛咨询。2022年开年以来,阜新市推动组建辽宁大学阜新城市研究院,承办了辽宁省社会科学学术活动年会公共管理论坛,吸引各路英才为阜新经济社会发展把脉问诊。建立服务企业运行机制,密切与企业家交流,深入落实“项目管家”制度,坚持领导干部包保、专班化工作机制,用心用情用力为企业办实事、解难题。当好“店小二”,做好“服务员”,打通项目快速落地、快速开工、快速投产的绿色通道。
树牢“变废为宝”意识,阜新市建立闲置资产盘活机制,盘活存量、充实增量、做大总量。目前,阜新市以工业园区为重点,全面开展大排查大摸底行动,建立清单台账,找准问题症结,分门别类制定盘活方案。特别是通过招商引资、招才引智,引进高端客商和科技团队,让项目“拎包入住”。在包装、设计和开发上下功夫,采取招商、租赁、入股等方式,让闲置资产实现“凤凰涅槃”。
创建“两个示范市”,离不开转作风、提效能、聚合力、树正气。阜新市建立对标学习机制,对标上级部门工作流程抓规范,对标工作标准抓提高,对标年度工作要点抓落实,推动质量变革、效率变革、动力变革。坚持项目化、清单化、工程化推进工作落实,对重点工作、重点任务做到系统安排、一体实施、压茬推进、闭环管理。建立揭榜挂帅竞争机制,激励担当作为,引领创先争优,变被动“要我干”为主动“我要干”。引导党员干部发扬斗争精神,增强斗争本领,敢于直面一切困难矛盾,勇于战胜一切风险挑战,干出气势,干出血性,干出实打实的业绩。(记者侯悦林)
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