“三个注重”为何成为国网吉林信通公司激活人力资源卓越动力？

• 2021-12-14 22:45:07 来源：中国吉林网

12月14日，国网吉林信通公司编制完成《“接力启航”人才培养规划》，建立健全了该公司人才培养体系，进一步拓展人才成长宽度、提升人才集聚高度、加快人才成长速度，有效激发了该公司广大员工内生动力。

中国吉林网了解到，今年以来，该公司不断强化高质量发展和人才是第一资源理念，坚持“服务发展、精准施策、注重实效”原则，扎实推进干部员工队伍建设，激活人力资源卓越动力。

“三个注重”在激活人力资源方面注入了强大动力！那么，“三个注重”到底都有啥呢？一起来看！

一是注重领导人员这一“火车头”，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确选人用人导向，持续完善“1+N”干部管理制度体系，进一步提升领导选、育、管、用工作质效，中层领导人员平均年龄41岁，“80后”占比53%，“90后”占比5%，实现历史最好水平。

二是注重青年骨干这一“蓄水池”，编制《“接力启航”人才培养规划》，明确2-3年内完成20名优秀年轻领导人员、5名顶尖人才、10名专业尖兵、30名业务大员的四个梯队人才储备总体工作思路，建立健全衔接有序、梯次配备的青年人才培养体系，有效强化青年员工接班本领。

三是注重广大员工这一“责任田”,以卓越本部建设为发力点，实施全员能力素质提升工程，融合线上线下培训模式，引入“点单式”“定制化”培训方式，分层次分专业编制培训菜单，2021年组织培训26期，累计培训1128人次，全员能力素质大幅攀升。

“下一步，我们公司将以人才资源总量和核心人才队伍为抓手，努力造就素质优良、作风过硬的干部员工队伍，为想干事者提供机会、能干事者搭建舞台，为企业发展提供坚强的人力资源保障。” 国网吉林信通公司负责人说。

中国吉林网 吉刻APP记者 越明 通讯员 刘凌宇 赵亮

标签： 领导人员 人力资源 人才 人才培养规划 能力素质 员工队伍

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