10月14日，一场特殊的对话交流在第21届中国国有经济发展论坛期间举行。
企业家论坛暨南北企业家（圆桌）对话
现场大咖云集、思想碰撞，北京大学深圳研究院研究员、珠海科技学院教授黄刚伟主持对话，吉林、天津、广西等企业家“南北对话”，共同探讨国有企业改革之路。
北京大学深圳研究院研究员、珠海科技学院教授黄刚伟
“国有企业转型升级是主动出击，还是被动应战？ 混改制度，给企业带来了什么？如何突破企业转型升级中面临的问题？
“我们南方相对来说互联网、电商这样的产业会发达一些，北方相对来说传统企业从很多年前就发展起来，创业精神很值得我们学习……”
活动现场，南北企业家通过“面对面”“零距离”的交流，实现了资源、信息共享。旭阳集团、天津市道特、广西玉柴机器集团、吉林西部现代农业等企业负责人围绕企业改革的成果以及遇到的问题交流互动，探讨国有企业改革良方。
旭阳集团董事长许明哲
“吉林省的众多国有企业都曾试图寻找出路，合资、改革。混改制度，让企业发生了翻天覆地的变化。”作为国有企业混改制的首批受益者，旭阳集团董事长许明哲说，“人还是那些人，制度改革激发了员工的能量，让企业焕发了新的生机活力。 ”
“国有资本就像人体的主动脉、民营企业是微循环，二者分工不同，目标一致，发挥能力不同。”经过几年的改革，目前，旭阳集团经济体制有国资、外资、社会资本，企业从吉林省46位升至22位，社会影响力提高，竞争力增强，同时，国有企业的传统、传承文化还在。
许明哲表示，下一步，公司计划打造“旭阳生态”，让更多国有企业发挥国有资本的长处和优势，与灵活的民营经济有机结合。
“所有国有企业高度发展基本都有两个特点，一流的管理体系、数字化转型。”
天津市道特企业管理咨询有限公司总裁韩连胜
天津市道特企业管理咨询有限公司总裁韩连胜表示， 国有企业转型升级，当前面临的是自外而内的环境挑战、自上而下的机制挑战、舍身求义的人员挑战。
如何实现突破？
韩连胜认为，企业应主导自我努力，在领导带领下化危机为创新；上级单位赋能，资源上引导；院校和智库支持，通过课题为企业服务，共同推动国有企业快速转型发展。
广西玉柴机器集团有限公司副总经理郭德明
“从小农具到发动机，广西玉柴机器集团有限公司，经历了70年的发展历程，发展成为百亿级的企业，同样，企业经历了30年改革。”
从玉柴改革发展来看，广西玉柴机器集团有限公司副总经理郭德明认为，企业改革不是一蹴而成，应与时俱进，经过多年改革发展，企业才能逐步形成主导产业。
吉林西部农业现代产业园董事长贾成中
吉林西部农业现代产业园作为老牌国有农场，是改革最具代表性的企业，从2005年起，经过了3次改革。
董事长贾成中表示，作为农业企业，改革将企业与集体经济相结合，有利于促进乡村振兴。
企业家“南北对话”，为东北振兴、吉林国有企业改革创造了一个与南方企业精英交流合作的平台，真正把先进的理念引进来，把成熟的经验用起来，让东北国有企业“二次腾飞”的梦想照进现实，迎来新的东北振兴的春天。
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